作zuo為wei全quan國guo人ren社she數shu字zi化hua建jian設she先xian行xing者zhe，廣guang東dong省sheng人ren社she廳ting始shi終zhong以yi開kai拓tuo創chuang新xin之zhi姿zi勇yong立li時shi代dai潮chao頭tou，書shu寫xie民min生sheng服fu務wu與yu治zhi理li效xiao能neng的de新xin篇pian章zhang。網wang新xin軟ruan件jian作zuo為wei廣guang東dong人ren社she數shu字zi化hua建jian設she的de核he心xin服fu務wu商shang，深shen度du參can與yu其qi中zhong，從cong搭da建jian人ren事shi人ren才cai業ye務wu框kuang架jia，到dao盤pan活huo數shu據ju資zi產chan、構建治理閉環
、輔助科學決策
，持續為廣東人社高質量發展注入新動能。

01 係統築基：布局人事人才，夯實數字化根基

2016年，廣東人社進入“一體化整合、集約化推進”攻堅期。網新軟件承建的廣東省集中式人事人才業務管理係統，實現人事人才業務協同化、係統聯動化、數據共享化
、決策科學化，推動人事人才全業務從“線下跑”轉向“線上辦”。係統憑借穩定性能與優質體驗，贏得用戶高度認可。

02 數據賦能：策劃一網統管
，構建“放管服”閉環

隨著“放管服”改革深化，海量數據成為支撐政策決策、優化民生服務的“富礦”。如何盤活數據資源，將數據資產轉化為治理效能，成為廣東省人社廳探索高質量發展的重要課題。網新軟件以問題+價值為導向


，聯合行業廠商共同打造省域治理“一網統管”人社專題項目
，構建實時監測
、動態分析
、統籌協調、宏觀決策的治理體係，實現省域人社“一網感知態勢、一網縱觀全局、一網決策指揮、一網協同共治”。

第一步：錨定指標體係
，明確治理方向

項目首建全省統一的人社業務運行管理核心指標體係，圍繞人事管理、人才服務等領域，梳理出人社經辦服務和管理效能、人才吸引力等900餘項指標
，打破業務板塊間指標不統一、口徑不一致的困境，清晰界定數據應用目標，明確數據治理工作靶心。

第二步：聚焦數據治理，夯實分析基礎

以專題庫建設為抓手，圍繞補缺口、提質量
、建體係、強支撐四個重點開展係統性數據治理，深度分析數據層次關聯與邏輯關係，建立4大專題數據目錄，形成 26 個基礎數據庫、62個專題板塊庫的層級數據架構，改變數據零散分布、歸類無序的狀態；針對性開發252個指標類接口、50個基礎類接口體係，確保專題可視化所需數據高效精準調用。讓理不清
、用不了的人社數據，轉變為“按標準組織

、可精準調用
、能支撐分析”的可追溯
、可信任資源。

第三步：搭建分析模型，激活數據價值

圍繞業務需求定方向、技術模型破難題，構建機器學習
、統計分析
、規則算法三類核心模型體係，研發40餘個機器學習子模型

，精準預判運行趨勢，提前規避業務風險；搭建 150 餘個統計分析模型
，覆蓋人才、人事等業務鏈，破解分析碎片化難題
；引入 AHP 層次分析法、BP 神經網絡等算法，開發技能人才評估、人才緊缺預警等 6 大da場chang景jing化hua規gui則ze模mo型xing，實shi現xian重zhong點dian業ye務wu精jing準zhun識shi別bie，同tong時shi高gao效xiao監jian管guan業ye務wu態tai勢shi，讓rang數shu據ju從cong靜jing態tai存cun儲chu轉zhuan為wei動dong態tai應ying用yong，推tui動dong數shu據ju價jia值zhi向xiang業ye務wu賦fu能neng跨kua越yue。

第四步：落地專題應用
，形成量化治理閉環

引入“數智人社首頁”，深度集成人社各類業務主要指標，通過4大專題、12個子專題圖進行全鏈路監測、數據共享效能展示和全要素分析，實現業務板塊數據資產實時性監測
、常態化研判、動態化治理
，讓數據看得見、用得上
、管得好。

通過這一係統性解決方案
，不僅破解了廣東人社長期存在的數據與業務治理難題，更推動人社治理從碎片化向一體化、從經驗驅動向數據驅動轉變，助力廣東人社形成“決策—執行—評估—改進” 的量化治理閉環，為精準施策提供堅實支撐。

03 初心如磐：持續賦能廣東人社，共繪民生幸福圖景

從 2016 年係統搭建到如今一網統管人社治理體係，網新軟件始終以“服務廣東人社發展
、助力民生福祉提升”為初心
，以更前沿的技術、更優質的服務
，持續深化在數據治理
、AI應用、智慧服務等領域的探索
，積極助力人社數字化建設，為推動人社事業高質量發展、增進民生福祉貢獻網新智慧。