為全麵總結2025年度經營管理工作


，明確2026年發展方向與戰略部署，推動公司在新形勢下實現穩健轉型與持續發展，網新博創於2026年1月9日至1月10日在湖州南潯巨人君瀾度假酒店召開2025年度管理工作會議。公司董事長江正元
、高級副總裁陳琦
、各大區及各部門管理人員共計33人參會。會議由陳總全程主持
，各項議程有序推進、圓滿完成。

會議首日，陳琦總係統回顧了公司2025年度整體經營管理情況，從市場與銷售
、交付與執行
、人員與管理三大維度展開，並詳細通報了人力資源配置
、組織建設、培訓發展及員工關懷等工作進展。同時，圍繞業績、回款、費用與利潤等關鍵經營指標進行了深入分析，全麵呈現了公司在複雜嚴峻外部環境下的運營實況。

隨後，北方大區、大客戶部、醫保業務部
、陝西業務部、政務一部
、政務二部、勞動關係業務部等業務單元負責人依次彙報了本部門2025年工作總結與2026年工作計劃。陳總對各業務部門逐一作出點評，肯定了北京項目順利上線、拉薩項目穩步推進、醫保業務潛力凸顯等亮眼成績，也針對業務開拓突破、場景深耕等方麵提出了建設性指導意見。

下午
，市場部及各分管區域負責人分別就市場策略
、售前支持及區域開拓情況進行彙報。總經辦、項目管理部、人力資源部、財務部等職能部門也同步彙報了年度支撐保障工作。

次日會議聚焦業務深化與管理提升，與會管理人員圍繞一線實戰經驗、業務拓展、AI能力提升及運營轉型等展開深入交流。江總在聽取各部門彙報後，圍繞運營、勞動關係、醫保等重點業務作出具體指示，強調要AI應用“聚焦關鍵場景、做深做透”，並推動AI技術與業務實質融合。會議進一步明確，各業務單元應加強聯動

，客戶維護需從“關係維係”轉向“業務深度捆綁”。

江總在總結中客觀分析了2025年的經營形勢，公司麵臨的市場壓力與內部挑戰，反映出業務結構、成本控製與運營效率等方麵亟待提升，但公司在核心區域客戶關係、AI創新探索、運營轉型嚐試等方麵也取得了積極進展。

針對2026年工作
，江總提出具體要求：首先鞏固就業
、醫保兩大核心業務線，推動業務下沉至地市、區縣，組建精幹團隊
，深耕本地化剛需場景


；其次深化AI實效落地，打造可複製、可運營的標杆產品，推動AI從演示走向實用；持續探索運營價值，係統梳理服務運營、AI 產品運營等路徑
，實現服務量向可持續收入轉化
；再次強調全員營銷，推動前端人員向“營銷+谘詢”轉型，強化售前即營銷能力，構建銷售
、售前、執行協同機製，提升需求轉化效率；同時要優化項目管理機製，推行新考核製度

，簡化項目角色與流程，提升交付效率。

歲月不居
，時節如流。2025 年nian已yi收shou官guan
，年nian度du管guan理li工gong作zuo會hui議yi的de順shun利li召zhao開kai，不bu僅jin是shi對dui過guo去qu一yi年nian全quan麵mian複fu盤pan，更geng是shi為wei未wei來lai發fa展zhan指zhi明ming方fang向xiang。麵mian對dui依yi然ran嚴yan峻jun的de外wai部bu環huan境jing，公gong司si將jiang堅jian定ding信xin心xin
、主動求變，不忘初心


，逐夢前行
，共同打好2026年“翻身仗”。我們堅信，在全體員工的不懈拚搏下，2026年的網新博創必將迎來高質量發展的嶄新篇章！